服装企业削减库存的推进体制
◆从各部门调集英才
库存巴巴（WWW.KuCunBaBa.COM ）商讯：服装企业削减库存的活动所需要的对策涉及各方面。如果只有一个部门削减库存，不管再怎么努力，也得不到多大的效果。因为很多改进项目与多个部门相关，很多课题也需要得到其他部门的支持合作。比如库存据点的集约，因为要考虑到对顾客的服务，需要在与营业部门相互沟通下才能展开活动。另外，有时还会涉及与投资相关的问题，所以应该把财务部门加入到研究班子里。
服装企业要想把公司内相关人员聚在一起有计划地开展削减库存的活动，就必须成立项目。由于课题是单一部门无法解决的，所以应该成立项目小组加以运作。项目小组的成员必须集合优秀的人员，否则也无法成功。因为这会影响到周边人员的合作程度，所以应该从公司内外广泛聚集具有真知灼见的人员。
◆项目要放在与领导层直接相连的位置
削减库存的项目活动，并不是2～3个月就能完成的任务，最短也需要大概1年的时间。如果要重新大规模地建立物流据点和信息系统的话，超过1年也是很正常的。对于这期间的活动，领导层也必须经常亲自检查进度并确认成果。从削减库存的效果来看，该项目应该放
在与领导层直接相连的位置。任何一个项目都需要一个部门。该部门必须能够在实质上推进工作，与相关的部门保持紧密的联系从而开展活动。因此，事务局应该任命可以信赖的领导，并选择有能力且务实、有千劲的组员。对于相关部门，必须让他们在各自的立场上研究削减库存的课题，共同协助项目。事务局应该整理好项目小组的研究结果，传达给各个分会，征求相关的意见。
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