商业模式化与库存策略
▲商业模式要突出独创性
随着IT进步的成果被不断应用到开展事业的方法中，出现了各种各样新鲜的商业模式。 比如利用因特网集结顾客并在网页上推销商品，再通过快递服务将商品送货上门等，新形势的商务模式层出不穷。 确立新型的商务体制，并为了在众多公司中标新立异以求得竞争优势，而试图通过法律手段保护自己的体制——这已经成为了当今企业的一个动向。 这种动向开始于20世纪80年代的美国，并在20世纪90年代伴随着IT的发展，出现了被称为商业模式的事物。
在日本，也从2000年前后开始，越来越多的企业试图确立独特的商务运作模式并努力发展到能够取得专利的程度。但是，要确立从没有过的体制并不那么轻而易举。 商业模式里做得非常出色的，都有自己的独创性，并且重新构建了事业的体制。 出色的体制是该企业努力的结晶。
▲充分发挥IT建立新体制
在之前的小节中作为SCM系统的成功典范，列举了“戴尔电脑”的案例。该公司也是商业模式具有代表性的事例。 生产体制、物流体制、销售体制等均成立于完全不同于以往的思路下，并且在体制中大量应用了IT技术。在表示商务类型时，会用B表示企业(Busi-ness)，用C表示消费者(Consumer)(如“B to B”，“B to C”)，而IT的普及极大地缩短了B和C之间的距离。
商业模式不能照葫芦画瓢，必须要独自进行创新。这需要认真考虑自己公司产品以及顾客的特征，在供给方式上下工夫改进，并要在其中建立好信息系统。 独特的生产方式以及销售方式、物流体制以及持有库存的方式、运营体制的理想形式等并非一朝一夕就能实现。 如果在该企业建立新体制时所花费的努力得到回报，并且有自己独创的内容时，就实现了商业模式的创新。
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