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我国特大型、大型工业骨干企业有500多家，年营业收入500万元人民币以上的企业有30多万个，2003年己经实施或准备实施ERP的特大型、大型骨干企业约100家，中小型企业约300家。用友ERP在机械、冶金、制药、制衣、电子、石油、化工姻草、出版、商贸等行业都有一些企业应用了ERP，在一定程度上促进了这些企业管理水平的提高。
根据计世资讯近期对全国25省市的百余家大型企业信息化建设现状和发展趋势进行的调查研究后发现，目前很多企业在投资时仍遵循工业化时代的模式，希望IS建设在短期内就能够降低成本获得效益。发达国家的大企业每年的信息化投入一般要占到全年总投入的10%-30%，而国内这个比例却仅仅是 1%-2%，甚至更低，且普遍存在着“重技术、轻管理”和“重硬件、轻服务”的现象，往往在大规模投入之后，对于信息化的规划和实施过程都没有很好的控制机制，自然难以取得期望的信息化成果。从总体上来说，我国ERP应用还处在起步阶段，成行业的大面积推广应用还很少，在银行、证券、能源、交通等重要行业的ERP应用也才刚刚开始。无论我国政府还是 企业在这方面投入不少，实施效果却不甚理想。目前，我国系统应用ERP的企业达2600多家，平均应用周期为8至10年。据统计，在我国ERP实施的成功率不足30，同西方国家相比，存在很大差距。多数企业应用ERP后，其管理水平以及反映企业综合能力和管理状况的相关指标没有发生明显的改进、提高和创新。
经济全球化为我们提供了可以在全球范围内进行资源最优配置的条件，要求企业必须按照全球范围内的最低成本、最佳质量、最好服务的标准来进行经营，这样才能在全球化的竞争中立于不败之地。用友管理软件经济全球化对制造企业提出了严峻的挑战，也为企业的发展提供了新的有利条件和机遇，促使现代制造企业的制造模式和管理思想发生了深刻的变化。
(1)企业经营环境的变化当今制造企业的经营环境正经历着历史性的改变。从顾客方面来看，由于信息技术和国际互联网的迅速普及，顾客消息越来越灵通、选择机会越来越多、个性化要求越来越高。从竞争的角度来看，信息技术和国际互联网让全世界的企业可以站在同一个舞台上，这必然导致更加激烈的竞争。从变化的角度来看，信息技术的普及使企业在研发、生产、经营中采用新技术的进程明显加快，研发周期变短，生产越来越柔性化，企业再造工程已成为企业提高市场适应能力的重要手段。
(2)企业制造模式的变化制造模式从以自动化技术为核心的批量制造向以信息技术为支撑的敏捷制造(AgileManufac七uring，AM)方面发展。随着市场竞争的日趋激烈和技术手段的进步，批量制造模式的许多弊端越来越突出，例如信息传递层次过多、管理机构庞大、资源难以合理配置和有效利用等。企业要满足用户在追求热销的同时又要求多品种、低成本和短交货期的要求，沧州用友其制造模式就要能够敏捷地反应市场和用户需求的变化。
(3)企业管理思想的变化企业外部环境的改变带动了企业管理思想和管理模式的重大变革。例如“企业再造工程”强调对业务过程进行重新思考和设计；“组织扁平化”强调冲破传统的金字塔式的等级管理模式的限制；“虚拟企业”强调顺应日益变化的市场形势并尽快抓住市场机遇；“学习型组织”强调企业需进行自我调整和改造，以适应变化的环境，求得生存和发展。
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