中国鞋企提高执行力的六“心”原则,收购库存布料,收购库存布料面料,义乌库存服装回收
2010-6-13 8:09:00 字号:[大] [中] [小]
核心提示：“没有执行力，再好的决策也会付之东流；没有用心做事，再容易做的事情也会出错。要提高执行力，我们必须用‘心’。”近日，温州吉尔达鞋业公司总经理李国华在公司“自我批评”工作会议上针对个别部门执行力不强发出以上感叹。 
　　“没有执行力，再好的决策也会付之东流；没有用心做事，再容易做的事情也会出错。要提高执行力，我们必须用‘心’。”近日，温州吉尔达鞋业公司总经理李国华在公司“自我批评”工作会议上针对个别部门执行力不强发出以上感叹。

　　李国华在2010年担任了公司总经理后，制定了许多富具“时效”的决策，如企业如何留人、帮助西南旱灾地区民工共度难关、为玉树灾区捐赠等，虽然公司完成了既定任务，但也有一些遗憾值得思考：为什么那么好的策划实施起来会“慢半拍”？为什么企业做大了，反而徘徊难行？答案只有一个——执行力不强。

　　那么，鞋企如何提高执行力呢？恰如吉尔达总经理李国华所说：“我们必须用‘心’”，在执行中必须有信心、耐心、恒心、细心、责任心、进取心。

　　一是决策者要有信心、决心、爱心

　　作为“火车头”，决策者首先要有必行的决心，不能彷徨、迟疑，同时需登高望远，审时度势、把握方向，做出正确的决策，错误的决策执行起来只能南辕北辙。决策者还要有爱心，对员工负责，对社会负责，可以说信心、爱心是提高执行力和核心竞争力的前提。

　　二是管理者要有责任心、进取心

　　管理者是企业决策的经营者执行者和传导者，其执行力强弱至关重要。如果管理者存在着“浮”、“慢”、“散”、“粗”、“假”等问题，不能自觉地贯彻决策者的策略，而是搞上有政策，下有对策，找借口推卸责任，出了问题怪下属，怪环境、怪条件差。那么管理者的这种执行只能是被动的、消极的、得过且过的。所以要提高执行力，必须增强事业心、进取心，解决掉执行过程中的“肠梗阻”，使管理者积极主动地执行企业决策，从而“一心一意，创造美丽生活。”

　　三是基层员工要有耐心、恒心、细心

　　老子说得好：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。事实上，不管什么工作都要注重细节，从小事做起，把小事做细。细节决定成败，这个道理人人都懂。但一些人工作起来总爱比葫芦画瓢、邯郸学步、浮躁懒散，一些事情干着干着就走了样。

　　骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。所以我们要完成任务，就必须坚持不懈、脚踏实地、认真负责、把握住细节，永不放弃！

　　我们或许都读过《致加西亚的信》。主人公罗文接过总统让他交给加西亚的信时，不知道加西亚在哪里，他二话没说，立即行动。他凭借决心，以耐心、恒心、责任心，终于将信送到了加西亚将军的手中。

　　这个故事说明，提高执行力，团队做事用“心”是关键，也是实现战略目标的“决定性因素”。