巴拉巴拉童装  贝蕾尔童装  外贸童装.康璐妮打造国内内衣行业创新品牌
2010-10-22 9:01:00 字号:[大] [中] [小]
核心提示：创新，现成为康璐妮品牌加盟的一种主流思想。纵观康璐妮品牌的发展史就是整个内衣行业的创新史，从最初的生产型经营方式向销售型体制的转变中，康璐妮品牌经历了长期痛苦而飞跃性的蜕变，锐意创新，永续发展，以人为本，市场为王成了公司发展战略的主旋律。 
　　深圳市康璐妮内衣品牌是深圳康璐妮内衣服饰有限公司2009年投入巨资6000万元打造的专业内衣连锁品牌，公司以先发展直营旗舰店为先导，不断完善成熟内衣连锁加盟体系，康璐妮内衣品牌今秋新品系列塑造女人完美身线。



康璐妮内衣品牌今秋新品系列

　　通过近一年的发展，康璐妮内衣连锁体系已经初步规模，并在国内拥有较高的品牌知道名度和美誉度。现全国拥有连锁旗舰店五十多家，市场管理团队近百人。公司同时建设健全市场拓展部、招商部、工程部、营销部、督导部、人力资源部、培训部、品控部和售后服务部，全面保障公司连锁店面运营和盈利模式的成功复制，确保合作伙伴的终极利益和永续经营。面且拥有10000多平方米的现代化花园式厂房、意大利一次性成型无缝提花机、先进CAD计算机绘图机等国际水平生产设备3000台套，员工1000多人。为“康璐妮”品牌走向全国市场提供了强大的生产技术保证。多年来公司秉承“连锁经营、诚信共赢”的经营方针，逐步形成了集品牌整合推广、代理、零售、连锁加盟为一体的经营和管理体系，销售业绩连年攀升，加盟机构增长迅猛，呈现出良好的发展态势。



康璐妮内衣品牌今秋新品系列

　　创新，现成为康璐妮品牌加盟的一种主流思想。纵观康璐妮品牌的发展史就是整个内衣行业的创新史，从最初的生产型经营方式向销售型体制的转变中，康璐妮品牌经历了长期痛苦而飞跃性的蜕变，锐意创新，永续发展，以人为本，市场为王成了公司发展战略的主旋律。其中涵盖了产品研发技术的创新、管理创新、生产流程创新、渠道的创新、终端服务的创新、市场支持政策的创新。这些良性的创新举措，对于整个市场的发展起到一种良性的推动作用，也为内衣企业的发展营造一种良好的氛围。内衣企业的创新主要体现在以下几个方面。  



康璐妮内衣品牌今秋新品系列

　　内衣的销售渠道，过去一般都是以商场与专卖为主。大商场的营运费用之高，实在让内衣企业难以承受；而实行专卖的形式，又存在着货品不丰富，难以独撑一个专卖店的局面，这对于品牌的形象，与终端的管理都存着严重的问题。在这种情况下，康璐妮品牌连锁，从“国美”与“苏宁”的成功大连锁模式上看到了希望。通过公司一年多时间的探索与实践，在全国快速拓展了五十多家品牌旗舰店，单店营业面积最大的有300平方，首创国内内衣连锁超级卖场之最，引起业内及相关媒体的高度关注并誉为中国内衣连锁示范基地。事实告诉我们：未来商业营运模式中加盟连锁大店运作将是内衣行业发展的必然趋势。

　　创新不但体现在渠道上，还体现在作为拉动市场销量的终端连锁店，对于企业的品牌建设起着非常重要的作用，因为，终端形象的好坏直接影响着品牌形象的影响力；也直接影响着销售量。康璐妮品牌内衣在这方面上，锐意创新，在货品的陈列、店面装修风格、服务等各方面，都以推陈出新的方式，倡导以特色服务消费者。在终端实行的“5S”服务精神，（注：5S为：顾客提供“SERVICE优质的服务、SPECIAL IZATION专业产品、SATISFACTION愉快的购物感受、SMILE亲切的微笑和SLOWDOWN休闲购物环境”）。这种终端服务的创新，实现了企业向市场提供产品转向于为消费者提供服务的功能转变。 



康璐妮内衣品牌今秋新品系列

　　设计的创新，不仅仅局限于新款式的开发，更着重产品系列的丰富。作为内衣产品，不同于其他服装，以前在专卖店里，都存在着因为产品线短，而造成店里有时无货销售的局面。如做保暖内衣，只是在下半年有销量，上半年空闲；做泳衣的，也只是在夏季有销售，其他季节空闲；做文胸的，因为产品线单薄，货品无法支持起一个专卖店的场面。针对这种情况，康璐妮品牌生产部投入新的生产线，拉长产品线。向多元化发展，以文胸、美体内衣、保暖内衣、男女底裤、泳衣和针织袜业等产品系列丰富产品线，来实现提升终端的赢利能力。

　　前阵《蓝海战略》的风行，为康璐妮品牌连锁实行从红海到蓝海战略转移提供了新的发展思路，以质优价廉的产品优势和品牌连锁高效统一服务优势，快速渗透新市场并以新市场需求为中心及时反应，从而实现企业新的经济增长点。对于市场的发展，康璐妮品牌连锁也从没停留过探索的思路，以求以创新，来实现企业腾飞。而在市场的磨砺中，内衣企业以创新，来实行市场的快速发展，使企业快速发展，这也将必然引发新一轮的创新热潮。