广东服装的产量、产值都位于全国各省市前列，甚至是拔得头筹。但看看每年中国名牌的榜单，隶属于广东的品牌却不是很多，除深圳女装近年来表现抢眼外，广东其他地区能够让全国消费者叫得上名字的品牌也是寥寥。

而同属于中国服装重镇的长三角和福建地区却在这点上比广东先行一步，服装产业中的资本运作如火如荼，变加法为乘法，运用资本繁殖产值，在品牌培育方面屡试不爽。

加之，中国加入WTO和国际金融危机的影响，让广东服装的拳头――外贸加工也失去了原有的优势。人民币升值、人工成本上涨……外贸加工利润随之被摊薄，大量订单流向劳动力更为低廉的东南亚等地，或是就如有些老板所提：“成本一直在涨，现在是有订单我们也不敢接。”

这些都给广东服装业带来了前所未有的压力，于是产业升级、走品牌化发展之路成为了没有选择的选择。

按理说，在起跑线上已经被落下一大截，奋起直追才是，而一向以开放著称的广东人在外贸转内销、加工转品牌的过程中却出乎意料的谨慎。

很多企业并没有直接转型，粤港澳服装服饰商会会长汤敏仪告诉记者：“一些有转型意识的企业，采取的是先帮内地品牌做贴牌的方式来探路国内市场。还有一些外贸企业先将自己的产品拿到批发集散市场销售，以此来调研国内消费者对于服装风格和品质的要求。他们做习惯了外贸，不了解品牌的运作，需要一个适应的过程。”

姚若宾在采访中谈道：“广东服装企业的品牌意识在变强，但并不是跟风，很多都是认准自己原来的长处，扬长避短，借助自己的优势发力，如原来做衬衫的公司会创建衬衫品牌，同理做裤子的也如此，专攻一项，并且做精，为将来提升品牌积累力量。”

既然起步晚，就要做到更完善、更精致，这是谭志强的观点。对于拥有数家服装工厂的虎门镇来说，转型升级无疑是一项庞大的工程。谭志强指出，转移要先从政府做起，要有一个好的规划。虎门现在采取的是城市和产业的双重升级，“没有城市环境的配套，产业升级无从谈起。”谭志强介绍，拥有优良的文化软环境是国际上时尚之都的共同特点，虎门就从升级城市道路建设，兴建文化花园等方面努力，提升城市软环境，为广大服装企业打造有利产业发展的公共平台。

同时，谭志强还提道：“广东的生意人更注重实际，很少急功近利，照搬其他地区的产业资本运作模式可能并不适合广东。对于广东服装来说，品牌化的过程可能是一个慢慢改变的过程。在虎门就有几家企业，之前由于对于企业、对于品牌的高昂包装而垮掉。一个企业、一个品牌想要瞬间拔高，不现实。我们这边的企业更多是稳扎稳打，这样不但受外部市场变化影响小，而且一旦市场好转，优势便凸显。”

发展服装品牌本该是高调之事，但在广东服装人也做得如此低调，“快中取慢”。

腾笼换鸟空心风险

品牌化只是广东服装产业转型升级的一部分，与之相比，整个产业的升级更复杂和艰难。2008年，广东省委提出产业和劳动力“双转移”、“腾笼换鸟”等概念，对广东省制造业提出了更高的要求。

作为依赖廉价劳动力而长期发展的服装产业自然是题中应有之意，这样的升级也是广东服装企业所面临的最迫切的问题。

而广东服装产业的实际情况也给产业转移带来了一系列的难题。

劳动力转移主要针对一些成熟的大品牌，可以将创意中心留守总部，而将生产环节转移至内陆地区。而品牌正是广东所缺少的，在广东整个服装产业中，中小型服装企业(50亿元营业额以下企业)是绝对主力。就像谭志强所提到的，很多地方的现实是工厂与市场互相支撑，工厂还无法实现转移。同时，谭志强还说道：“发展服装借力资本，无外乎借助风险投资和银行贷款两种办法，而虎门的服装企业大多数是中小型，既无法吸引风投，很多也没有不动产用来抵押给银行。”可见，中小企业占主体给广东服装的整体转型升级带来了多重束缚。

同时，生产成本的一再上涨，又会将中小型的服装加工企业逼向死角。针对这一系列问题，有专家曾就此指出广东服装产业将面临产业“空心化”的危机。

至少，就目前来说“腾笼换鸟”对于广东服装产业是难上加难。在采访中广东省服装服饰行业协会会长刘岳屏说道：“广东完整的产业链会成为抵抗产业空心化的‘杀手锏’，不少服装企业宁愿忍受人力成本的上涨，也不愿意转移到其他地区，因为转移出去之后将会遇到产业链不完整所带来的附加成本可能远远高于现在看得见的成本。”

刘岳屏所提到的完整产业链则是前边提到的广东在设计、生产、销售等一系列环节上的完备和优势，而同时坐拥26个各具特色服装产业集群，从男装到女装，从童装到晚礼服，从内衣到毛衣……这一优势是其他服装强省难以匹敌的。只要利用得好，这些都可以是广东服装产业升级的加分项，也会使行业的这一次转身来得更为从容。

要解决广东服装“腾笼换鸟”与产业“空心化”之间的矛盾，确实需要花费一番心思，怎样利用好让人垂涎的产业优势?又怎样规避广东省特有的产业劣势?广东服装注定要走一条没有人走过的路，期待在不久的将来广东服装这个不算年轻的产业能够通时达变，绽放出新的活力。