一）关于服装出口的对策。坚持转型升级

    在传统产业共同面临的国际贸易摩擦、市场滑坡、金融危机，以及国内政策多变、资源受限、汇率浮动、成本激增等困难和挑战面前，企业要致力于转型升级，通过贸易前移、产业转移以及销售渠道拓展等方式，提升贸易发展水平，规避经营风险，缓解资源性矛盾，增强盈利能力，实现由“制造”转向“智造”。

    1.要大胆“走出去”，用好国际国内两个市场，合理优化资源配置，努力形成经济新格局。通过在国外办公司、设立办事处等方式直接面向国际市场，参与全球采购，降低原料成本，实现“贸易国际化”；逐步推进“大生产转移”，如位居全国针织企业前列的江苏东渡纺织集团，在马来西亚、柬埔寨、越南等国家新建、合作生产加工厂，降低人力成本；加强与国内相对欠发达地区的服装基地建设与合作，缓解发展压力。

    2.要突出服装营销。重点研究企业由规模扩张型向质量效益型转变战略；主动应对内外需市场变化，适时调整市场比例和产品结构；积极探索与拓展营销新模式；高度关注国际同行业研发、生产机构的转型转移，进一步加大与国际大品牌的贸易与合作，从而提升企业知名度，提高企业经济效益。

    （二）开展创新创优

    以前，国内服装企业主要集中在价值链的成本降低、生产效率提升与技术开发等创新。而在服装出口面临困难，亟需产业转型的时代，则要更注重把创新、创优作为优化结构、优化产品、优化市场的根本举措。为此，应着力调整市场客户结构、面料成衣结构、产品档次结构、生产组织结构；注重开发新的面料、高档面料、功能面料、品牌服装；着力将新型材料技术、新能源技术、智能化生产技术引入生产、研发、营销、供应链等全过程，加大产业用和技术纺织品的开发。以面料为例，要着重研发新的面料，如产业用纺织品开发、高新技术纤维产业化应用、产品附加值的提高等等，力求在科技创新、产品创新、技术创新上有新突破，拓展利润空间。

    （三）打造自主品牌

    目前，国内出口服装多为贴牌和来料加工，利润低且抗风险能力差。要在市场环境不利的情况下，化解危机，站稳脚跟，就必须推进自主品牌建设，增强企业抗风险能力和可持续发展能力；要加大研发设计投入，加强研发和设计队伍建设，大力推进原始创新、技术创新、设计创新，为开发自主品牌科技和设计支撑；要严格执行国际国内先进质量标准，全面加强质量管理，保持产品质量稳定，使服装产品具有高标准、高水平；要加大品牌营销宣传力度，扩大自主品牌国内外知名度。以江苏东渡纺织集团为例，该公司全力打造自主童装品牌“伊思贝得”，推进了公司二次创业，并先后获“江苏名牌”、“江苏著名商标”、“国家免检产品”、“中国绿色纤维制品”、“江苏省十佳新锐服装品牌”等荣誉称号，并被列入“江苏省重点培育和发展的国际知名品牌”。2011年，该集团境内外销售突破55亿，“伊思贝得”约占经济总量的10%。目前该品牌还在迅速成长中，公司力争再过几年努力，使“伊思贝得”占集团经济总量的一半。“伊思贝得”之所以博得客商青睐，主要是因为设计前沿、工艺精美。

    （四）实行精细管理

    要用科学管理来提高工作效率，用“信息化、精细化、制度化”等现代企业管理方式增加产出，降低生产运营成本，变传统为科学。

    1.要强化培训。目前，我国出口服装屡遭召回，其中一个重要因素是服装不符合国外法律法规的要求，主要是欧盟的REPAX系统和美国的CPSC系统。因此，服装企业要强化对职工法律法规的培训，确保出口服装设计符合国外法律法规的要求，顺利通过安全、卫生、环保项目的检测。

    2.流程再造。企业要加大信息化投入，加快设备更新和装备升级，引进国际先进的管理系统，深化“精、细、实”的管理。

    “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。国内服装企业要想越过“寒冬”，就必须具有破釜沉舟的勇气和敢于争先的锐气，立足以质取胜，致力自主创新，坚信没有翻越不了的高山，没有闯不过去的难关，那么我国的出口服装产业就一定会见到光明，走上一条充满阳光的康庄大道。